教育培訓

教育培訓


     企以才治、業以人興,公司要在激烈的競爭中保持優勢,實現企業戰略的長遠目標,高素質的經營管理人才團隊和一流的員工隊伍不可或缺。因此,公司企業文化中突出強調“尊重人才”的核心理念,通過創建學習型組織,加強培訓,使每個員工各有所長,皆能成才,均可優秀。公司為人才提供不斷成長的機會和舞臺,以實現員工與公司的共同發展。

    目前,公司形成了包括上級組織調訓、公司高管人員培訓、專業技術人員培訓、班組長培訓、一般員工業務及通用素質培訓等涵蓋公司全體人員的多層次培訓體系,力求做到“創新方式、全員覆蓋、突出重點”。全員培訓理念的推行,為公司各項事業的做大做強奠定了人才基礎。  

公司培訓工作的經驗做法:    

    1、認真做好高管人員組織調訓的指定動作,并兼顧參訓人員自主選學的自選動作。公司每年從核心成員企業中認真選拔素質優良、年富力強的后備人才參加調訓。通過培訓,儲備了一批市場駕馭能力強、熟悉國際慣例、具有戰略眼光的后備人才梯隊,為公司的長遠發展奠定了堅實的人才基礎。此外,公司組織安排的可自主選學培訓課程,結合公司發展亟需解決的熱點、難點問題,并與自身分管業務有關的培訓課題進行培訓,帶著工作中需要解決的具體實際問題去學,有效做到“學用結合、聯系實際”,最終使培訓更具成效。  

    2、根據公司戰略目標,制訂管理人員培訓規劃方案并設計相應的培訓課程體系,自主培養一批優秀經營管理人才。為了啟發管理人員的管理創新能力,公司不定期邀請國內外具有相當知名度、在不同領域卓有成就的名家,通過他們的宣講、灌輸,啟迪思維,激蕩思考。此外,公司還組織了多期“中青年管理干部研修班”、舉辦了“董事監事培訓班”等。通過以上各種管理類培訓,自主培養了一批優秀經營管理人才,提高了管理人員的戰略決策、經營管理、市場競爭和推動企業創新的能力。  

    3、加強校企合作,培養公司急需的各類人才。從2007年開始,公司與遼寧科技大學合作,促進產學研相結合,雙方除在技術研發方面進行了合作以外也在科研人才的培養等方面展開了全面深入的合作。在公司培訓史上留下了濃重的一筆,也為公司未來的發展提供了強有力的人才保障。

   


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